الأموال المهدرة على تدريب العاملين داخل المنشأة

إهدار الأموال على العاملين بالمنشأة

يمكن إهدار أموالك إذا لم تقم ببناء أي قاعدة، وإذا لم يتم دمج التنوع والإدراج لأول مرة في استراتيجية عملك، فلن يتغير هذا كثيرًا فقط عن طريق أخذ دورة تدريبية ليوم أو يومين الشركات في جميع القطاعات ترتكب هذا الخطأ ولا تدرك إلا بعد فوات الأوان، إذا كنت ترغب في الاستفادة من التنوع الموجود لديك بالفعل أو زيادة تنوع مؤسستك أو تجنب سوء الفهم الثقافي، فيجب عليك إنشاء ثقافة مؤسسية متكاملة على جميع المستويات في كل نظام وعملية.

تعليم الموظيف في المنشآت وعدم الإستفادة منهم عقب مغادرتهم العمل

يمكنك تدريب الجميع على مدرب كبير مع برنامج رائع، ولكن عندما يغادر الأشخاص مؤسستك، فإنهم يسلبون ما تعلموه (إذا استمروا في تذكر ذلك) وتبقى منظمتهم كما هي، بالإضافة إلى ذلك من غير المحتمل أن تكون الجهود المبذولة لمقاومة ورعاية جهود التنوع ممكنة من خلال التدريب فقط، هناك حاجة إلى نهج متعدد الأوجه لمساعدة هؤلاء الناس على رؤية قيمة التنوع في مؤسساتهم وجذب المزيد من الناس إلى هذه المبادرة.

الدعم داخل المنشأة يكون من الأعلي من الرئيس التنفيذي من خلال المساعدة من الآخرين

بدايةً من الأعلى يجب أن يكون مدعومًا من الرئيس التنفيذي والأشخاص الآخرين في الفريق التنفيذي لا يمكنك تفويض قيادة مبادرة التنوع والشمول أو التغيير الثقافي يمكن للآخرين المساعدة في قيادتها، لكن يجب أن ترى أنها تأتي من الأعلى.

إجراء المحادثات والمناقشات والدرسات الإستقصائية والرسائل الإخبارية والبريد الإلكتروني

هذا يعني أيضًا أنه يجب أن تبدأ في إدراجه في المحادثات والمناقشات والرسائل الإخبارية ورسائل البريد الإلكتروني، وتقييم مؤسستك من خلال الدراسات الاستقصائية، ومجموعات التركيز والمقابلات لتحديد نقاط القوة والتحديات ومجالات التحسين فيما يتعلق بالتنوع والشمول و رضا الموظفين في مجالات محددة.

العمل برؤية وإستراتيجية متماسكة لتتوافق مع أعضاء الفريق في القيادة التنفيذية

إنشاء رؤية واستراتيجية متماسكة ليوافق عليها أعضاء فريق القيادة التنفيذية، تعرف على المكان الذي ستشارك فيه جميع مستويات الإدارة العليا، ويجب أن تكون جزءًا من الرؤية وأن يكون لديك فهم واضح للمفاهيم والأدوار وحالة العمل والفوائد، للمساعدة في دفع التغيير.