قيادة الحياة الوظيفية المهنية

 قيادة الحياة المهنية الوظيفية

يرتكب القادة هذا التخريب لسبب واحد بسيط، يرتكبون الخطأ القاتل المتمثل في اختيار التواصل مع العروض والخطب بدلا من محادثات القيادة، فيما يتعلق بتحسين الحياة الوظيفية للفرد، فإن الفرق بين طريقتين للتواصل القيادي هو الفرق بين البرق والحشرة البرق، العروض التقديمية تنقل المعلومات بشكل رئيسي محادثات القيادة من ناحية أخرى لا تنقل المعلومات فحسب، بل إنها تفعل أكثر من هذا  فهي تخلق علاقة إنسانية وعاطفية عميقة مع الجمهور.

لماذا العلاقة اللاحقة في القيادة ضرورية؟

انظر إليه بهذه الطريقة: القادة لا يفعلون شيئًا أكثر أهمية من الحصول على النتائج بشكل عام ، هناك طريقتان للحصول على النتائج: يمكن للأشخاص طلب النقل من النقطة "أ" إلى النقطة "ب" أو يمكن أن يكون لديهم أشخاص يريدون الانتقال من "أ" إلى "ب"، من الواضح أن القادة الذين يستطيعون غرس "الرغبة" في الناس، والذين يحفزون هؤلاء الناس، يكونون أكثر فاعلية من القادة الذين لا يستطيعون أو لا يريدون ذلك، إن أفضل طريقة لتنمية "الرغبة" ليست فقط التواصل مع الناس كما لو كانوا مستفيدين من المعلومات، ولكن تتعلق بهم بطريقة عميقة وإنسانية وعاطفية.

بعض الأمثلة لمحادثات القيادة

• عندما قال تشرشل: "سنقاتل على الشواطئ ..." كان هناك حديث عن القيادة
• عندما قال كينيدي ، "لا تسأل عما يمكن أن يفعله بلدك من أجلك ..." كان هذا يتحدث عن القيادة.
• عندما قال ريغان: "السيد غورباتشوف ، تم هدم هذا الجدار". كانت هذه كلمات القيادة.
• يمكنك أيضًا العثور على العديد من الأمثلة والعودة إلى تلك اللحظات التي ألهمت فيها كلمات الزعيم الأشخاص على اتخاذ إجراءات متحمسة ، وربما وضعوا أصابعهم في محادثة قيادة حقيقية.
• أنا لا أتحدث فقط عن القادة العظام في التاريخ، أنا أتحدث أيضًا عن القادة في مؤسساتهم ، بعد كل شيء ، يتحدث القادة 15 إلى 20 مرة في اليوم: كل شيء من الخطب الرسمية إلى المحادثات غير الرسمية ، عندما تكون هذه التفاعلات محادثات قيادية ، وليست مجرد خطب أو عروض تقديمية ، وفعالية هذه قادة صعود كبير.
• كيفية تنظيم محادثات القيادة ليس بالأمر السهل. يتطلب إتقان محادثات القيادة تطبيقًا صارمًا في العديد من العمليات المحددة ، كما قال كليمنت أتلي عن جراند ماستر في محادثات القيادة، ونستون تشرشل، "قضى ونستون أفضل سنواته في التحضير لمحادثات مرتجلة."
• لم يشر تشرشل وكينيدي وريغان وغيرهم ممن كانوا يدرسون محادثات القيادة إلى صلاتهم بـ "محادثات القيادة" ، لكن يجب أن يكونوا على دراية بدرجة ما من العمليات التي ينبغي للمرء أن يوظفها في الجمع بين محادثات القيادة.

هل تعرف ما يحتاجه الجمهور؟

هنا هو كيفية البدء إذا كنت تخطط للتحدث في الأمر، فهناك ثلاثة أسئلة يجب طرحها إذا أجبت "لا شيء" على أي من هذه الأسئلة، لا يمكنك إعطاء واحد يمكنك إلقاء خطاب أو عرض تقديمي، ولكن بالتأكيد لا تتحدث عن القيادة.
قال ونستون تشرشل: "يجب أن نواجه الحقائق وإلا فسيطعنوننا في الخلف".
عندما تحاول تحفيز الناس، فإن الحقائق الحقيقية هي حقائقهم.
يتكون واقعك من احتياجاتك في كثير من الحالات لا ترتبط احتياجاتك باحتياجاتك.

معظم القادة بيرهنون الحياة المهنية بناءا على نتائج خاطئة أو نتائج صحيحة بطريقة خاطئة

علمتني تجربتي في العمل مع الآلاف من القادة حول العالم خلال العقدين الماضيين أن معظم القادة يبرهنون على حياتهم المهنية، يوميًا يحصل هؤلاء القادة على نتائج خاطئة أو النتائج الصحيحة بالطريقة الخطأ، ومن المثير للاهتمام أنهم أنفسهم يختارون الفشل من خلال تخريب حياتهم المهنية بنشاط، معظم القادة لا يفهمون هذا يعتقدون أن احتياجاتهم واحتياجات منظمتهم هي حقيقة واقعة هذا جيد إذا كان لديك طلب كقائد أوامر، فأنت تحتاج فقط إلى العمل مع واقعك عليك فقط إخبار الناس بالقيام بهذه المهمة، وليس عليك أن تعرف من أين أتوا، ولكن إذا كنت ترغب في تحفيزهم، فيجب عليك العمل داخلها.